O processo de seleção de executivos envolve o recrutamento de profissionais altamente qualificados e experientes para ocupar cargos de liderança em uma empresa. Esses cargos podem incluir posições estratégicas nas áreas de vendas, marketing, finanças, entre outros setores da organização.
Eles também incluem os chamados cargos C-levels, ou seja, posições de diretoria. Por exemplo, CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer) e CMO (Chief Marketing Officer).
Em outras palavras, os executivos são profissionais responsáveis por tomadas de decisões que impactam o funcionamento, os resultados e o futuro do negócio.
Portanto, a contratação assertiva desses profissionais é de extrema importância já que essas posições não podem ser ocupadas por pessoas inadequadas para o cargo. Caso contrário, a empresa pode colocar suas operações, lucros e credibilidade em risco.
Por isso, a estrutura do processo de seleção de executivos deve facilitar a identificação de pessoas com as habilidades e experiências necessárias para ocupar essas vagas estratégicas.
Neste artigo, você vai entender como estruturar essa seleção de forma eficiente, considerando a cultura organizacional e as necessidades do negócio.
Por que a seleção de executivos deve ser feita com cuidado?
O trabalho do executivo tem um grande impacto na organização. Além de decisões estratégicas, o profissional que ocupa esse cargo é responsável por liderar projetos, orientar equipes, analisar cenários, monitorar resultados, entre outras funções importantes.
Por conta da complexidade e responsabilidades envolvidas nesse trabalho, os cargos executivos devem ser ocupados por profissionais altamente qualificados.
São pessoas que possuem hard skills e soft skills específicas, que as destacam da multidão e constroem uma expertise essencial para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos.
Não é à toa que os executivos normalmente recebem os salários mais altos da empresa. Essa remuneração é compatível com os desafios que eles precisam enfrentar no dia a dia.
Caso a empresa selecione uma pessoa inadequada para ocupar essas posições, pode enfrentar vários problemas.
A escolha errada pode resultar em decisões equivocadas e impactar negativamente a reputação da empresa, os resultados financeiros e até a confiança dos investidores, clientes e colaboradores.
Quando a empresa percebe que o trabalho do executivo está relacionado a esses problemas, normalmente ela decide dispensá-lo. E isso gera outro problema: a substituição de um executivo pode ser cara e demorada.
Ou seja, se a escolha inicial não for acertada, a empresa pode enfrentar custos adicionais com recrutamento, treinamento e adaptação.
A única forma de evitar esses transtornos é investir em estratégias de recrutamento que facilitam a identificação de profissionais capacitados para assumir o cargo de executivo. Isso é fundamental para não errar na contratação e ajudar a empresa a alcançar seus objetivos.
Como fazer o processo de seleção de executivos?
O processo de seleção de profissionais para cargos executivos deve ser estruturado de forma cuidadosa.
Além disso, ele deve utilizar estratégias específicas para alcançar candidatos altamente qualificados. Assim, a empresa aumenta suas chances de encontrar e atrair a pessoa certa para vaga.
Para alcançar esse objetivo, a organização pode seguir diferentes métodos. Normalmente, eles envolvem os passos a seguir.
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- Defina o perfil do candidato ideal para o cargo;
- Faça o mapeamento de mercado;
- Avalie os candidatos;
- Tome a decisão.
1. Defina o perfil do candidato ideal para o cargo
O primeiro passo é definir o perfil do candidato ideal para a vaga. Para isso, é importante organizar uma reunião entre liderança, gestores do setor e recrutadores.
Assim, todos os envolvidos poderão discutir juntos quais as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para o cargo de executivo em questão.
Além disso, esse encontro também contribui para o alinhamento de expectativas e prioridades quanto aos requisitos da vaga, que devem ser utilizados para identificar os melhores profissionais.
2. Faça o mapeamento de mercado
O próximo passo é fazer o mapeamento de mercado para identificar candidatos com as qualificações necessárias para o cargo. Normalmente, essa busca é silenciosa e precisa. Ou seja, nem sempre as empresas anunciam essas vagas, pois muitas são vagas confidenciais.
Na maioria das vezes, a liderança da organização utiliza sua rede de contatos para obter indicações de profissionais que se encaixam no perfil que elas procuram.
Elas também costumam contar com o suporte de headhunters para encontrar as pessoas certas para o cargo. Portanto, as duas estratégias podem ser utilizadas para facilitar a busca por candidatos com perfil para o cargo.
Vale lembrar que os em muitos casos, os executivos adequados para a função já estão empregados. Por isso, esse processo de Executive Search tende a ser mais desafiador e exige um bom networking.
3. Avalie os candidatos
Após encontrar profissionais dispostos a assumir o cargo de executivo, a empresa pode avaliá-los com diferentes técnicas, como entrevistas e eventuais testes de personalidade, competência, inteligência e aptidões específicas.
Essas avaliações permitem a seleção dos candidatos finalistas, que devem ser submetidos a novas etapas de entrevistas com a liderança da empresa.
Durante esses encontros, suas características técnicas e comportamentais também devem ser analisadas.
Para isso, além das perguntas clássicas feitas em entrevistas, é importante que o entrevistador explore a conversa para entender como as experiências, habilidades e valores do candidato podem contribuir com a empresa.
Assim, é possível avaliar quais profissionais têm fit cultural com a organização e se encaixam no perfil desenhado para o cargo.
4. Tome a decisão
Após realizar as entrevistas e avaliar todos os candidatos, o próximo passo é decidir qual deles é o melhor para a vaga.
Para isso, é fundamental considerar todos os fatores relevantes para o cargo, desde habilidades e compatibilidade com a cultura da empresa, até a expectativa salarial desses profissionais.
Como uma consultoria especializada facilita a contratação de executivos?
A seleção de executivos é um processo desafiador, que exige tempo, recursos, estratégias específicas e uma boa rede de contatos. Ou seja, esse é um processo complexo que nem sempre a empresa sabe conduzir da forma adequada.
Para evitar problemas relacionados a uma escolha inadequada para esses cargos, as empresas podem contratar uma consultoria especializada em recrutamento de executivos para realizar esse trabalho.
Uma boa consultoria tem a expertise e os contatos necessários para ajudar a empresa a encontrar os profissionais certos para esses cargos estratégicos. Esse processo de busca realizado pelas consultorias até tem um nome específico: Executive Search.
Trata-se de um serviço de recrutamento especializado realizado por headhunters que visa identificar, atrair e selecionar talentos para posições de nível executivo.
Com o apoio desse tipo de serviço, a empresa pode se dedicar às outras tarefas enquanto os consultores cuidam de todas as etapas de recrutamento de executivos.
Isso aumenta as chances de encontrar o melhor profissional para o cargo, capaz de atender ou superar as expectativas da empresa.
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CEO de Empresa de Recrutamento e Seleção e Headhunter Especializado
