Quem serão os próximos líderes e dirigentes da sua empresa? Conhecer e investir em práticas para uma boa sucessão empresarial não só ajudam a responder essa pergunta, mas também permitem que seu negócio se prepare para o futuro.
Afinal, as organizações que não preparam suas próximas lideranças arriscam sofrer prejuízos e perder a relevância do mercado após a troca de gestão.
Para evitar esses e outros problemas, se preparar para a sucessão empresarial é a melhor solução.
Para te ajudar nesse processo, neste artigo, você vai entender o que é e qual importância dessa sucessão e ainda vai aprender 7 práticas para uma boa sucessão empresarial.
Continue a leitura!
O que é sucessão empresarial?
A sucessão empresarial se refere ao processo de passagem e transferência de poder de um líder ou grupo de dirigentes para outro.
Na prática, todas as responsabilidades do cargo, seja a posição de C-level, Diretoria ou algum outro cargo de alto executivo, deixam de ser obrigações da gestão atual e são transferidas para outra(s) pessoa(s).
Embora não seja uma regra, é comum que os novos líderes e dirigentes de negócios familiares tenham algum parentesco com a gestão anterior no caso da sucessão empresarial familiar.
Apesar disso, muitas empresas preferem formalizar o processo de sucessão e escolher novos gestores com base em sua experiência e capacidade profissional, beneficiando o negócio, que é o tipo de sucessão mais comum dentre empresas multinacionais.
Seja qual for o caso, é fundamental que a atual gestão crie um plano de sucessão empresarial, garantindo a estabilidade e continuidade do negócio mesmo após a troca de liderança.
O que é um plano de sucessão empresarial?
O plano de sucessão empresarial é um guia desenvolvido pela empresa com o objetivo de identificar novos líderes e ajudá-los a desenvolver as habilidades necessárias para que eles assumam posições estratégicas na organização.
Esse plano também assegura que os atuais dirigentes saibam o que fazer até mesmo em momentos de emergência.
Assim, quando a empresa decidir ou precisar trocar sua liderança, ela terá à sua disposição profissionais preparados para assumirem o desafio de garantir a manutenção e a continuidade do negócio.
Por que investir na sucessão empresarial é importante?
Investir na estruturação de um plano de sucessão empresarial ajuda a empresa a evitar vários problemas no futuro e fortalece a sua capacidade de sucesso no longo prazo.
Graças a esse planejamento de sucessão empresarial, é possível evitar momentos de crise e falta de liderança que podem ocorrer em períodos de transição planejada ou emergencial.
Além disso, um bom plano também ajuda a reduzir os riscos para os acionistas e investidores do negócio, garantindo a manutenção da relevância da marca no seu nicho de mercado.
Apesar de ajudar a evitar esses cenários, a maioria das organizações negligencia seu planejamento sucessório. Isso ocorre por vários motivos, como a falta de conhecimento sobre o assunto e a necessidade de investir tempo e recursos nesse processo.
Se de um lado estão as empresas que não têm conhecimento sobre o tema, do outro estão organizações que não estruturam um plano de sucessão corretamente. Nesse caso, a empresa também pode enfrentar problemas após a mudança de gestão.
Por isso, o ideal é que cada organização crie seu próprio plano, alinhando os futuros dirigentes com as expectativas e necessidades do negócio.
Porém, para garantir o sucesso e a eficiência desse planejamento, é fundamental que ela adote algumas práticas para uma boa sucessão empresarial.
Mas quais são essas práticas? Confira a seguir.
Como fazer uma boa sucessão empresarial?
Conheça abaixo 7 práticas para uma boa sucessão empresarial que vão ajudar seu negócio a tornar esse processo de transferência de responsabilidades mais assertivo e eficiente.
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- Planeje com antecedência;
- Entenda quais são as necessidades do negócio;
- Faça reuniões anuais com a atual liderança da empresa;
- Simplifique o processo;
- Invista na capacitação de talentos;
- Construa uma equipe de aprendizagem;
- Compartilhe o plano com os colaboradores.
A seguir, traremos maiores detalhes sobre as 7 práticas para uma boa sucessão empresarial.
1- Planeje com antecedência
Uma boa sucessão empresarial exige um planejamento bem estruturado. Além de evitar conflitos, ela permite a formação de líderes capacitados para assumir as responsabilidades do negócio.
Porém, para que tudo isso seja feito com eficiência, é fundamental que o plano de sucessão da empresa seja preparado com antecedência.
Assim, a organização estará preparada para mudanças em quaisquer situações, inclusive após emergências, como a morte de algum dirigente.
Portanto, quanto antes a empresa começar a fazer esse planejamento, melhor!
2- Entenda quais são as necessidades do negócio
Um bom plano de sucessão empresarial deve considerar os pontos fortes e fracos da empresa e avaliar suas necessidades.
Para isso, é preciso avaliar as metas a longo prazo do negócio e entender qual o status da empresa em relação a esse planejamento.
Baseado nessas informações, você deve definir quais são as áreas que ainda precisam ser melhoradas para que a empresa consiga alcançar seus objetivos.
Com esses dados em mãos, fica mais fácil de investir na capacitação de talentos, preparando essas pessoas para assumir papéis estratégicos no negócio.
Ainda, caso a empresa queira oxigenar o seu time e trazer conhecimento externo, pode contar com Executive Search e empresas de recrutamento especializado.
3- Faça reuniões anuais com a atual liderança da empresa
Fazer uma ou duas reuniões anuais com os dirigentes da empresa e os líderes do setor de Recursos Humanos (RH) pode ajudar a identificar talentos em diferentes níveis do negócio para uma boa sucessão empresarial em todos os níveis da empresa. Inclusive, a avaliação de desempenho pode ajudar a mapear futuros líderes.
Juntos, esses gestores podem fazer indicações, discutir insights, avaliar o perfil dos funcionários e chegar a um consenso em relação a quais profissionais têm potencial para assumir cargos estratégicos do negócio.
Assim, além de investir nesses talentos desde a base, como através de programas de Trainees, a empresa pode traçar estratégias para reter esses colaboradores na organização.
4- Simplifique o processo
Processos complexos têm mais chances de serem abandonados ou seguidos incorretamente.
Por esse motivo, ao invés de dificultar a identificação e capacitação de bons profissionais para assumir cargos de liderança, o ideal é tornar esse processo o mais simples possível.
Para isso, é essencial ter metas claras, definir prazos e critérios de escolha, bem como programas de capacitação.
A gestão do tempo desse processo também é fundamental e deve garantir que todas as etapas sejam realizadas no menor tempo possível.
5- Invista na capacitação de talentos
Um bom plano para uma boa sucessão empresarial deve incluir estratégias para o desenvolvimento de sucessores em potencial. Para isso, o primeiro passo é mapear os talentos da empresa e identificar seus pontos fracos e fortes.
Assim, o RH pode identificar quais soft skills e hard skills eles precisam desenvolver para se tornarem sucessores e desenvolver um plano de capacitação personalizado para cada um deles.
Além de oferecer essa capacitação, é fundamental acompanhar o desenvolvimento desses talentos. Por essa razão, o ideal é realizar avaliações periódicas, pelo menos uma vez ao ano, desses profissionais.
Dessa forma, é possível eliminar candidatos do plano sucessório caso não apresentam o padrão esperado, ou para melhor atender mudanças em estratégias.
Como resultado de investir na capacitação de seus profissionais, a empresa garante o preparo dos profissionais que apresentam o perfil e as habilidades necessárias para a continuidade do negócio no longo prazo.
6- Construa uma cultura de aprendizagem
Empresas com cultura de aprendizado investem práticas e ações que visam o desenvolvimento de seus colaboradores até mesmo na sua rotina de trabalho.
Discutir tendências, implementar novas soluções e estimular a criatividade e aprendizado são algumas características dessa cultura.
Tudo isso contribui para o desenvolvimento das potencialidades dos funcionários e para a retenção de talentos na empresa.
Como identificar e desenvolver talentos é uma meta do plano de sucessão empresarial, construir uma cultura de aprendizagem também facilita esse processo.
7- Compartilhe o plano com os colaboradores
A sucessão empresarial é um tema que pode deixar os funcionários ansiosos. Por isso, após definir seu planejamento de sucessão, é importante que a empresa compartilhe seus objetivos com os colaboradores que podem ser afetados por eles.
Não precisa compartilhar todos os detalhes do plano. Basta explicar o escopo do plano de sucessão, quais funções estão incluídas e como o processo deve ser conduzido.
Assim, caso haja a necessidade de alguma entrevista ou da realização de treinamentos, os colaboradores já estarão cientes dos objetivos da organização.
Conclusão
Entender a importância e conhecer as principais práticas para uma boa sucessão empresarial são os primeiros passos para preparar sua empresa para o futuro.
Afinal, essas práticas ajudam a organização a identificar e investir nos talentos do negócio, preparando esses profissionais para ocupar cargos estratégicos de alto escalão.
Assim, é possível evitar problemas relacionados a uma sucessão inadequada ou sem o preparo necessário para assumir as responsabilidades do negócio.
Por isso, está na hora investir no planejamento sucessório e na identificação e gestão de talentos da sua empresa.
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