Saiba o que é e quais os desafios do recrutamento de média gestão

Preencher posições que exigem habilidades de liderança, comunicação e visão estratégica normalmente é um desafio. Por isso, as empresas devem conduzir os processos de recrutamento de média gestão com cuidado.

Esse tipo de recrutamento exige a identificação de pessoas que estão iniciando a carreira de gerência, mas que já apresentam as habilidades exigidas para assumir as responsabilidades desse nível hierárquico.

Para te ajudar a entender como superar esse desafio, neste artigo, explicaremos o que é e como fazer um recrutamento de média gestão eficiente.

O que é média gestão?

A média gestão, também chamada de média gerência, se refere ao nível intermediário na hierarquia da empresa. Esse nível hierárquico é formado por profissionais que desempenham o papel de ponte entre a alta liderança, como executivos e diretores, e funcionários que ocupam cargos operacionais. 

O trabalho desses profissionais é garantir que as políticas e estratégias definidas pela liderança da empresa sejam executadas com sucesso.

Para isso, os colaboradores que ocupam cargos de média gestão precisam realizar várias atividades, como orientar e coordenar as equipes, supervisionar o trabalho dos funcionários, desenvolver talentos, tomar decisões operacionais, entre outras funções.

Na prática, esses profissionais garantem que a visão estratégica da alta administração seja traduzida em ações práticas e concretas, supervisionando e orientando as equipes na execução de suas tarefas.

Além disso, eles também contribuem para o desenvolvimento de talentos e para a manutenção da cultura organizacional, contribuindo para o sucesso a longo prazo da empresa.

Quais são os cargos de média gestão?

Os cargos de média gestão normalmente são posições ocupados por pessoas que estão no meio da estrutura hierárquica da empresa. Podem ser profissionais iniciando a carreira de gerência ou profissionais sênior, mas que ainda não subiram para cargos Executivos.

Esses cargos de média gestão incluem posições de gerente, coordenador, especialista, supervisão e líder. Confira abaixo alguns exemplos de cargos que se enquadram nesse nível hierárquico:

• Gerente de departamento, como gerente de Recursos Humanos (RH), de marketing e de Tecnologia da Informação (TI);
• Gerente de operações e de produtos;
• Líder de vendas, de equipes, entre outras áreas;
• Supervisor de equipe, de loja, de estoque, de produção;
• Coordenador de projetos, de vendas, de produção, de engenharia, de logística, entre outros.

O que é recrutamento de média gestão?

O recrutamento de média gestão é um processo que visa identificar, atrair, avaliar e selecionar profissionais qualificados para ocupar cargos de média gerência.

Também conhecido pela expressão em inglês middle management recruitment, esse tipo de recrutamento visa encontrar candidatos com habilidades específicas, como perfil de liderança, visão estratégica e capacidade de tomar decisões rápidas.

Tudo isso é necessário para que o profissional consiga oferecer suporte a alta gestão, trabalhar em campo, gerenciar processos e pessoas.

Quais os desafios de fazer um recrutamento de média gestão?

Fazer um recrutamento de média gerência não é o mesmo que recrutar profissionais para cargos operacionais ou de alta liderança. Isso porque a busca por candidatos para ocupar posições de média gestão exige a superação de desafios específicos.

Um deles é encontrar profissionais que apresentem as habilidades técnicas e comportamentais exigidas para o cargo. Por isso, é importante utilizar técnicas capazes de identificar se o candidato tem as chamadas real skills necessárias para ocupar essa posição.

Além dessas competências, o processo de recrutamento também deve avaliar se o candidato tem fit cultural com a empresa. Caso contrário, ele não conseguirá disseminar a cultura organizacional entre os funcionários.

Outro desafio relacionado a esse tipo de recrutamento é atrair talentos dispostos a assumir um cargo de média gestão, que envolve muitas responsabilidades. Isso porque os melhores profissionais do mercado estão mais exigentes, priorizando o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Por isso, eles tendem a preferir empresas que ofereçam as condições de trabalho que possibilitem esse equilíbrio.

Sendo assim, empresas e recrutadores precisam trabalhar juntos para pensar em estratégias de recrutamento que atendam tanto aos objetivos da empresa quanto às necessidades dos candidatos.

Quais habilidades devem ser avaliadas durante o recrutamento para cargo de média gestão?

O profissional de média gestão precisa ser capaz de gerenciar pessoas, delegar tarefas, difundir a cultura organizacional e orientar os funcionários para que os resultados esperados pelos Executivos da empresa sejam alcançados.

Ele também precisa ter domínio de processos e dos recursos necessários para o seu trabalho, como softwares de gestão de projetos e sistemas de comunicação.

Por isso, mais do que uma boa formação e experiência, as pessoas contratadas para ocupar esses cargos precisam apresentar soft skills específicas.

Por exemplo, boa comunicação interpessoal, inteligência emocional, habilidades de liderança, organização, capacidade de resolver problemas e trabalhar sob pressão, entre outras.

Afinal, quem ocupa esse cargo normalmente precisa lidar com cobranças da alta gerência, prazos apertados, demandas urgentes e problemas de gestão que podem surgir durante o trabalho.

Além disso, é fundamental avaliar se o candidato se encaixa na cultura organizacional, já que a média gestão tem um impacto direto na moral e no desempenho das equipes.

Como fazer um recrutamento de média gestão?

O recrutamento de média gerência deve ser feito de forma estratégica. Por isso, o primeiro passo desse processo deve ser o planejamento. Esse plano consiste na criação de um passo a passo para orientar o trabalho dos recrutadores durante a busca do talento ideal para a posição em aberto.

Para isso, os recrutadores precisam entender a cultura, o perfil e as necessidades da empresa. Por esse motivo, normalmente é necessário conduzir reuniões de alinhamento de expectativas com a gestão da organização.

Dessa forma, é possível alinhar as expectativas com a realidade do mercado e definir quais estratégias de recrutamento devem ser utilizadas durante a busca de profissionais.

Somente após finalizar esse processo, as próximas etapas do recrutamento são executadas. Normalmente, essas etapas envolvem a definição das atribuições da vaga e do perfil ideal para o cargo, triagem de currículos, a realização de entrevistas, entre outras fases.

Como o headhunter pode facilitar esse processo?

Vale lembrar que nem sempre os profissionais com o perfil que a empresa busca estão disponíveis no mercado e avaliando oportunidades. Muitas vezes, eles já estão empregados e não estão dispostos a enfrentar aquele processo de recrutamento tradicional.

Por isso, é importante contar com o apoio do headhunter para realizar o recrutamento de média gestão. Esse profissional faz o trabalho de hunting, que consiste na busca ativa por candidatos e na estruturação personalizada de todo o processo de recrutamento.

Durante essa busca, o headhunter é capaz de recrutar até mesmo os profissionais que não estão procurando uma oportunidade de trabalho no momento.

Na prática, o trabalho do headhunter agiliza a contratação dos profissionais para ocupar cargos de média gerência e aumentam as chances da empresa encontrar a pessoa certa para o cargo.

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