Consultoria de Outplacement: como escolher qual contratar

Você sabia que contratar uma consultoria de outplacement pode ser fundamental em uma gestão humanizada? A consultoria de outplacement é um serviço especializado que apoia empresas e seus funcionários durante o processo de desligamento, proporcionando uma transição de carreira mais suave e estruturada.

Oferecendo uma gama de serviços que incluem aconselhamento de carreira, revisão de currículo e treinamento para entrevistas, essas consultorias ajudam os profissionais a se recolocarem no mercado de trabalho de forma eficiente.

Além de beneficiar os funcionários, as empresas que investem em outplacement demonstram responsabilidade social e cuidado com capital humano, preservando sua reputação e fortalecendo a marca empregadora.

Em um cenário de mudanças inevitáveis, a consultoria de outplacement emerge como uma ferramenta vital para transformar desafios em novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

Quer saber mais sobre como escolher uma consultoria de outplacement para alavancar o seu negócio? Então continue a leitura!

Outplacement: como funciona

O conceito de outplacement, embora possa soar técnico, toca em aspectos profundamente humanos do mundo do trabalho. Trata-se de um serviço oferecido por empresas a funcionários que estão sendo desligados, visando facilitar a transição para novas oportunidades profissionais.

Em vez de simplesmente comunicar uma demissão e encerrar o vínculo, o outplacement oferece um suporte abrangente que vai muito além disso.

Imagine um profissional que, após anos dedicados a uma empresa, recebe a notícia de que será desligado. Esse momento, naturalmente, é marcado por uma série de emoções: medo, incerteza, até mesmo um sentimento de rejeição.

O outplacement entra em cena para amenizar as dores desse momento e transformar esse período desafiador em uma oportunidade de crescimento e renovação.

Responsabilidade Social

As empresas que investem em outplacement demonstram um compromisso ético e responsável com seus colaboradores. Elas reconhecem que o processo de desligamento pode ser doloroso e, por isso, se empenham em oferecer ferramentas e suporte para que a transição seja a mais suave possível.

Esse suporte inclui desde consultoria de carreira, ajuda na construção do currículo, otimização do perfil de LinkedIn, orientação pra busca de vagas, técnicas de networking e preparação para entrevistas visando uma transição de carreira e recolocação profissional bem sucedida.

Personalização dos serviços

Um ponto importante do outplacement é a personalização do atendimento. Cada indivíduo é único, com suas próprias habilidades, experiências e aspirações. Assim, o programa é adaptado para atender às necessidades específicas de cada pessoa, respeitando seu tempo e ritmo, objetivos e experiências.

Essa abordagem personalizada não só aumenta as chances de recolocação, mas também contribui para a autoconfiança e o bem-estar do profissional.

Os serviços também podem ser moldados de acordo com a necessidade da empresa que busca ofertar o serviço e o seu orçamento para o processo de offboarding.

Desligamento Humanizado

Ademais, é importante destacar que o outplacement reflete um olhar mais humano sobre as relações de trabalho. Ele reconhece que o fim de um ciclo não precisa ser traumático, mas pode ser o começo de uma nova jornada cheia de possibilidades.

Esse conceito promove a ideia de que, com o apoio certo, todos podem encontrar um novo caminho e, quem sabe, até alcançar sonhos que antes pareciam distantes. É um lembrete de que, no mundo do trabalho, a empatia e o cuidado fazem toda a diferença.

Benefícios ao contratar uma consultoria de outplacement

A contratação de uma consultoria de outplacement oferece uma série de benefícios tanto para as empresas quanto para os colaboradores que estão sendo desligados, conforme veremos a seguir.

Benefícios para a empresa

• Melhoria da imagem da empresa no mercado;
• Promoção da empresa como uma organização socialmente responsável, o que pode atrair talentos e clientes;
• Redução do impacto negativo sobre os funcionários que permanecem na empresa, ajudando a manter o engajamento, produtividade e retenção de colaboradores;
• Melhoria do clima organizacional, pois os funcionários percebem que a empresa se preocupa com o bem-estar de todos os colaboradores;
• Auxilia a empresa a cumprir com normas trabalhistas e a evitar possíveis litígios relacionados a desligamentos;
• Diminui o risco de conflitos legais e insatisfações que podem resultar em ações judiciais;
• Oferece uma gestão profissional do processo de desligamento, garantindo que seja feito de maneira justa e eficiente.

Benefícios para os colaboradores

• Ajuda os colaboradores a lidarem com o impacto emocional do desligamento e a manter a motivação e a autoestima;
• Oferece coaching para auxiliar na adaptação e no desenvolvimento de novas habilidades;
• Ajuda a elaborar um plano de carreira, identificando pontos fortes, habilidades e possíveis caminhos profissionais;
• Oferece orientação e suporte na busca por novas oportunidades de emprego, incluindo elaboração de currículos, preparação para entrevistas e networking;
• Proporciona acesso a programas de treinamento e desenvolvimento de novas competências, melhorando a empregabilidade;
• Mantém os colaboradores atualizados sobre as tendências do mercado de trabalho e as habilidades mais demandadas;
• Facilita o acesso a uma rede de contatos profissionais, aumentando as chances de recolocação;

Vantagens para ambos

• Promove uma comunicação clara e transparente durante o processo de desligamento, o que pode reduzir mal-entendidos e conflitos;
• Oferece uma abordagem estratégica personalizada tanto para a empresa quanto para os colaboradores, levando em consideração as necessidades específicas de cada um.

Dicas para escolher a consultoria de outplacement ideal para a sua empresa

Escolher a consultoria de outplacement ideal para sua empresa envolve uma análise cuidadosa de vários fatores para garantir que os serviços oferecidos atendam às necessidades específicas da sua organização e dos funcionários a serem assistidos.

Seguem algumas etapas e considerações importantes para ajudar nesse processo:

1. Defina as necessidades da empresa

Determine o número de funcionários a serem assistidos. Afinal, se trata de um outplacement individual ou coletivo?

Avalie o nível hierárquico dos profissionais. Isso porque o foco do atendimento para pessoas de cargo executivo e operacional, gerencial ou técnico pode ser distinto.

Identifique as necessidades específicas dos funcionários, para buscar soluções que melhor atendam a necessidade daquele perfil profissional. Caso não saiba, entre em contato com um especialista para melhor diagnóstico.

2. Pesquise e liste consultorias potenciais

Procure consultorias com boa reputação e histórico comprovado. Considere tanto empresas nacionais quanto internacionais que atuam no Brasil.

Entenda bem o escopo de trabalho e entregáveis para o benefício de outplacement que a sua empresa pretende oferecer.

3. Verifique a experiência e a especialização

Avalie a experiência da consultoria em trabalhar com empresas e profissionais do seu setor.

Verifique a especialização da consultoria em assessorar diferentes níveis hierárquicos e tipos de programas de outplacement.

4. Analise os serviços oferecidos

Compare os serviços e programas oferecidos por cada consultoria. Verifique se a consultoria oferece serviços personalizados e flexíveis de acordo com a especificidade de cada projeto.

5. Considere a abordagem e a metodologia

Avalie a metodologia utilizada pela consultoria no processo de outplacement. Prefira consultorias que utilizem abordagens inovadoras e personalizadas, com prestação de contas e entregáveis tangíveis.

6. Solicite propostas e orçamentos

Peça propostas detalhadas a várias consultorias, incluindo custo, duração dos programas e serviços incluídos. Compare os custos e avalie o custo-benefício de cada proposta.

7. Verifique a experiência do consultor

Considere a senioridade e maturidade dos profissionais na consultoria, e sua capacidade de auxiliar os profissionais desligados nesse processo de recolocação dos profissionais.

8. Analise avaliações e feedbacks

Procure por avaliações e feedbacks de outras pessoas e empresas que utilizaram os serviços da consultoria. Considere a satisfação dos clientes anteriores.

9. Agende reuniões e entrevistas

Agende reuniões com as consultorias finalistas para discutir suas necessidades e avaliar a compatibilidade. Pergunte sobre casos de sucesso e solicite exemplos de programas implementados. Avalie a capacidade de comunicação e experiência dos profissionais na empresa.

10. Considere o suporte e o acompanhamento

Verifique se a consultoria oferece suporte contínuo e acompanhamento pós-desligamento.

Avalie a disponibilidade da consultoria para ajustes e feedback durante o processo.

Ao seguir essas etapas, você poderá tomar uma decisão informada e escolher a consultoria de outplacement que melhor atenda às necessidades da sua empresa e de seus funcionários, garantindo um processo de transição de carreira mais humano, eficiente e bem-sucedido.

Valor médio do serviço de outplacement no Brasil

O valor médio dos serviços de outplacement no Brasil pode variar significativamente com base em diversos fatores, como a abrangência dos serviços oferecidos, o nível hierárquico dos profissionais a serem assistidos, a reputação e tamanho da consultoria contratada.

Em geral, os custos podem ser divididos em categorias básicas e premium, com serviços mais personalizados e abrangentes tendo preços mais elevados e maior valor agregado.

Conclusão

Uma consultoria de outplacement é fundamental para empresas que desejam conduzir processos de desligamento de forma ética e eficiente, minimizando o impacto negativo sobre os funcionários afetados e fortalecendo a sua reputação no mercado.

Além de beneficiar o profissional desligado com esse benefício, facilitar a recolocação dos ex-colaboradores no mercado de trabalho também é vantajoso para a empresa e produz um ciclo positivo de empregabilidade e desenvolvimento, beneficiando a sociedade como um todo.

Gostaria de implementar um programa de outplacement para os colaboradores desligados em sua empresa? Entre em contato com a Sim Carreira e confira como podemos apoiar o seu negócio com um desligamento humanizado.