Você sabe o que é e como fazer um recrutamento estratégico em sua empresa? Conhece e aplica as melhores táticas para realizar um recrutamento e seleção para cargos estratégicos e de alto impacto na organização?
O universo corporativo está em constante mudança e não há mais lugar para processos burocráticos, demorados e imutáveis. A melhoria contínua, as atualizações e a inclusão de indicadores são essenciais para que as organizações alcancem o sucesso desejado com a contribuição de colaboradores em cargos estratégicos.
Mas para que esses colaboradores de alto potencial, impacto e rendimento na organização consigam contribuir de forma compatível com a cultura e os objetivos do negócio, primeiro é necessário conseguir identificar esses indivíduos e contratá-los.
Neste conteúdo, nossa missão é informar sobre o que é, a importância, e como fazer um recrutamento estratégico, fundamental para o sucesso da empresa. Confira!
O que são vagas estratégicas
Vagas estratégicas são aquelas destinadas a candidatos especializados, que vão assumir funções importantes e de alto impacto nas diretrizes da organização, por exemplo: especialistas, gerente, diretor ou posições C-Level.
Esse profissional será responsável por tomar decisões importantes, de alta responsabilidade, que envolvem análises de negócios para a saúde, crescimento e longevidade da empresa no mercado.
Por esse motivo, é imprescindível que o profissional contratado para vagas estratégicas sejam altamente qualificados, tanto em competências técnicas e experiências adquiridas, quanto em suas competências socioemocionais e comportamentais, pois lidar com pessoas será uma de suas principais atribuições.
Além disso, o talento deverá estar alinhado com a missão, visão, valores e cultura da empresa, para que ele consiga apresentar os resultados esperados.
Recrutamento estratégico
Atuar em uma vaga estratégica é uma tarefa de alta complexibilidade que exige bastante do profissional e pode até mesmo vir a ser extremamente desgastante para a saúde física e mental do indivíduo.
A tarefa do recrutador ou do headhunter de encontrar o candidato ideal para assumir o cargo, portanto, também se torna um grande desafio com muitas expectativas de ambos os lados, candidato e empresa.
Em especial, a empresa ainda precisa cuidar ao realizar um recrutamento estratégico quando considerar a vaga é confidencial, pois se torna um assunto ainda mais delicado que pode causar uma enorme repercussão caso o processo não for conduzido de forma adequada por profissionais especializados.
Você pode contar com os melhores headhunters do mercado para conduzir o recrutamento estratégico de sua empresa, mas caso opte por conduzir um recrutamento interno, destacamos 5 dicas para fazer um recrutamento estratégico bem sucedido.
5 Dicas para fazer um recrutamento estratégico
- Faça um planejamento de R&S personalizado
- Alinhe quais são os requisitos fundamentais
- Elabore uma oferta atrativa
- Mantenha uma comunicação transparente
- Trabalhe com a busca ativa de candidatos
A seguir, entramos em maiores detalhes referente a cada uma das 5 dicas para fazer um recrutamento estratégico de sucesso, e encontrar o candidato ideal de forma ágil e assertiva em sua empresa.
Faça um planejamento de R&S personalizado
É nítido que o recrutamento para vagas estratégicas e as etapas de um processo seletivo para cargos do alto escalão é diferente do recrutamento para vagas operacionais. As exigências e complexidade tende a aumentar com o nível hierárquico, portanto, elaborar com detalhes como será feito o recrutamento estratégico é fundamental para reduzir os riscos de uma contratação equivocada e aumentar a probabilidade de uma contratação eficaz.
Alinhe quais são os requisitos fundamentais
É importante ouvir todos os stakeholders envolvidos na decisão da contratação do profissional para obter um bom entendimento do que é esperado para a função. Assim, assegura-se um bom entendimento das expectativas do profissional que assumirá esse cargo estratégico e um bom alinhamento interno referente as prioridades do cargo e requisitos da função.
Um alinhamento efetivo tende a resultar em um recrutamento estratégico mais ágil e assertivo.
Elabore uma oferta atrativa
Quando falamos em posições estratégicas, automaticamente precisamos estar atentos que esse profissional não será fácil de encontrar, e provavelmente será disputado pelo mercado.
Portanto, a pergunta é: qual é o diferencial que a sua organização poderá oferecer para esse candidato?
Conseguir oferecer uma proposta mais atrativa para atrair o profissional para sua empresa é essencial para conseguir recrutar e reter o indivíduo.
Então, antes mesmo de recrutar, é preciso pensar no pacote de remuneração total do indivíduo, considerando benefícios diretos e indiretos como carga horária flexíveis, modelo de contratação, salário emocional, oportunidade de crescimento, entre outros. São esses “complementos” que irão atrair esse perfil de candidatos.
Mantenha uma comunicação transparente
Manter uma comunicação clara e objetiva com os candidatos durante o processo seletivo para uma vaga estratégica é imprescindível para alinhar expectativas.
Por ser uma posição de alto nível, uma contratação equivocada devido a problemas de comunicação pode ser desastroso para o rumo da empresa, além do alto custo.
É de extrema importância informar com clareza o que se espera do profissional e entender muito bem o seu perfil, quais são suas expectativas com relação à vaga e seus planos pessoais e profissionais para minimizar qualquer possibilidade de desistência ou erro após a admissão.
Trabalhe com a busca ativa de candidatos
Talentos com nível estratégico, em sua maioria, estão bem onde estão e não buscam proativamente oportunidades no mercado.
Por esse motivo, o trabalho de um especialista, com networking e experiência para chegar no candidato ideal pode fazer muita diferença no recrutamento estratégico.
Caso a sua equipe de RH não tenha um headhunter, existem consultorias especializadas em recrutamento e seleção de executivos de alta performance, que poderão auxiliar muito na busca do melhor perfil.
Conclusão
Encontrar um profissional qualificado para ocupar uma vaga estratégica em uma organização não é uma tarefa simples de se realizar. Esses talentos geralmente estão atuando onde querem e da forma que desejam.
Portanto, para tirá-los de sua zona de conforto é necessária uma boa dose de experiência, tanto de mercado, quanto de persuasão.
É por esse motivo que ao recorrer a uma empresa de consultoria como a Sim Carreira, você terá a garantia de que o recrutamento e seleção para vagas estratégicas da sua empresa será mais ágil, assertivo, personalizado e com o resultado que você tanto espera para o seu negócio.
Portanto, se a sua organização precisa avançar e crescer, mas ainda não tem o profissional adequado para executar esse objetivo, entre em contato com nossa equipe de headhunters para conduzir o seu recrutamento estratégico.
CEO de Empresa de Recrutamento e Seleção e Headhunter Especializado
