Sua organização é um excelente lugar para trabalhar?

Você sabe o que torna a sua organização um excelente lugar para trabalhar?

Se você for da área de Recursos Humanos (RH) ou, mais especificamente, parte de algum dos subsistemas de RH, é importantíssimo que você entenda quais são os possíveis diferenciais na sua empresa.

Afinal, o guardião de Pessoas, Clima e Cultura acaba sendo essa diretoria de Gente e Gestão, mas a importância da atratividade da empresa como um excelente lugar para trabalhar é relevante para quem está dentro e fora da empresa.

Quando a organização se torna um excelente lugar para trabalhar, as mudanças e evoluções na empresa impactam diretamente a atratividade da empresa no mercado e permite a atração, captação e retenção dos melhores profissionais, tornando a empresa cada vez mais competitiva.

Empresas que são consideradas excelentes lugares para trabalhar possuem uma marca empregadora forte e todo um cuidado na condução das etapas de um processo seletivo, no passo a passo de um processo de admissão e no treinamento para o upskilling e reskilling das competências.

Além disso, há investimento no planejamento de carreira dos funcionários, em sua saúde mental, salário emocional, benefícios e uma faixa salarial competitiva.

Caso você esteja buscando uma recolocação profissional ou transição de carreira, fique atento a esses pontos para ingressar sua carreira entre as melhores empresas possíveis.

Neste conteúdo, vamos conhecer algumas estratégias que podem ser utilizadas para avaliar e tornar uma organização um excelente lugar para trabalhar.

Melhores lugares para trabalhar em 2021

No final do mês de abril deste ano, o LinkedIn anunciou a lista das Top Companies 2021, com as 25 empresas que atuam no Brasil com as melhores oportunidades de crescimento profissional, de acordo com a visão de seus colaboradores.

Essa pesquisa é fundamental para fortalecer a marca empregadora da organização e atrair os melhores talentos, elevando a sua competitividade e, com isso, a sua lucratividade.

Para compor o ranking foram considerados 7 pilares:

1. Capacidade de avanço profissional;
2. Desenvolvimento de competências;
3. Estabilidade;
4. Oportunidades externas;
5. Afinidade com a empresa;
6. Diversidade de gênero;
7. Formação acadêmica.

O capital humano é a principal força de uma empresa e, quando não há investimento nas pessoas, qualquer instituição está fadada ao fracasso.

O que torna sua organização um excelente lugar para trabalhar?

Com o mercado de trabalho reaquecendo aos poucos, novas oportunidades estão surgindo e os profissionais precisam estar atentos e escolher com cuidado.

É claro que a concorrência aumenta, principalmente após um período de recessão. E, se o profissional for capaz de manter foco e praticar o lifelong learning, será mais fácil se manter competitivo e valorizado.

Contudo, as empresas precisam fazer a sua parte e criar estratégias internas e externas para atrair e reter os melhores talentos, como as que trazemos abaixo:

Investir em treinamento

Um dos grandes gargalos existentes no mercado de trabalho é a falta de capacitação adequada.

Por esse motivo, as empresas que investem em treinamento e desenvolvimento internamente são bem vistas pelos profissionais, pois sabem que foram contratados principalmente por suas soft skills e essas competências comportamentais não são fáceis de serem desenvolvidas.

Aprimorar a comunicação

Empresas que se comunicam de forma eficiente e transparente conquistam a confiança de seus colaboradores e, com isso, maior eficiência em seus resultados.

Os líderes e gestores exercem papel fundamental nesse processo, pois quanto mais transparentes e honestos, mais comprometida a equipe se torna.

Além disso, ouvir o que os profissionais têm a dizer cria uma relação de troca necessária para o crescimento do negócio.

Reconhecer os talentos

Grande parte das pessoas que iniciam uma carreira quer e precisa ser reconhecida para continuar sua trajetória de crescimento.

Portanto, o RH e os gestores precisam estar atentos, por meio de avaliações de desempenho, onde é possível analisar o nível de crescimento de cada um e oferecer alternativas de evolução na carreira, seja ela financeira ou investindo em salário emocional.

Oferecer benefícios atrativos

Nem sempre altos salários são responsáveis por atrair os melhores talentos. Hoje em dia, as pessoas tendem a se preocupar significativamente com seu bem-estar físico e mental, além da possibilidade de escolher o que considera melhor, de acordo com sua realidade.

Por essa razão, muitas empresas investem em benefícios flexíveis e não se arrependem. Com regras claras e boa divulgação, esse programa é muito bem avaliado pelos colaboradores.

Promover o feedback

As pessoas precisam saber se estão se desenvolvendo conforme o esperado pela organização e se estão satisfeitas com as tarefas que lhes são designadas.

Nesse sentido, o feedback é necessário, pois fortalece os vínculos e mostra os pontos fortes e a desenvolver de cada um.

Portanto, a qualidade do feedback é tão importante quanto o que o profissional vai fazer com essa avaliação.

Desenvolver o endomarketing

As melhores empresas para trabalhar não conquistaram esse posto de um dia para o outro. Além de investirem em seus profissionais, também promoveram esse investimento internamente.

A organização que deseja alcançar esse posto deve criar ações de atração e retenção de talentos e divulgar internamente os seus feitos.

Oferecer desafios e crescimento interno

A maioria dos profissionais gosta de se sentir desafiada, principalmente os da geração Z, por isso é importante que o gestor esteja atento a esses talentos.

Devido ao seu perfil mais desapegado, essa geração gosta de estar onde se sente bem e desafiada. Portanto, planos de carreira bem definidos e divulgados, além de desafios para seu crescimento, são combustíveis muito eficientes na retenção dos talentos.

Instituir a meritocracia

Remunerar os funcionários pelo mérito, pelos resultados e não pelo tempo de casa ou critérios subjetivos é uma estratégia importante para que os profissionais se empenhem em serem melhores a cada dia, incentivando o protagonismo da carreira, o desenvolvimento profissional e os resultados.

Promover a cultura organizacional

A cultura organizacional é fator fundamental para que a empresa se destaque interna e externamente, pois é preciso que haja compatibilidade entre o que a empresa promove e o que os funcionários pensam e agem.

Uma forma muito eficiente de saber se existe essa compatibilidade é por meio da pesquisa de clima e engajamento, onde é possível perceber se as ações internas estão produzindo o efeito esperado.

Conhecer os talentos

Para que a empresa consiga ser atrativa e se tornar um excelente lugar para trabalhar, precisa conhecer as pessoas que nela atuam a fim de direcionar as melhores estratégias.

Uma tática para recolher com precisão esses dados é o censo de diversidade. Através dele é possível conhecer com detalhes os funcionários e, com isso, melhorar o bem-estar, o engajamento e a eficiência dos resultados.

Ferramentas e metodologias práticas para construir um excelente lugar para trabalhar

Para transformar uma organização em um excelente lugar para trabalhar, não basta ter boas intenções: é preciso método, estratégia e ferramentas que permitam acompanhar, ajustar e sustentar uma cultura voltada para pessoas. 

O uso de ferramentas práticas e metodologias consolidadas ajuda a garantir que as ações não fiquem apenas no discurso e se tornem, de fato, parte da rotina da empresa.

Pesquisa de clima organizacional

A pesquisa de clima organizacional é uma das principais ferramentas para entender como os colaboradores percebem o ambiente de trabalho. Ela fornece insumos valiosos para o RH e a liderança tomarem decisões mais acertadas sobre cultura, comunicação, engajamento e estrutura de trabalho. 

Ferramentas como Culture Amp, Pulses internos frequentes ou até mesmo formulários simples, como os do Google Forms com perguntas bem elaboradas, podem revelar gargalos e oportunidades que muitas vezes não são visíveis no dia a dia. 

O importante é que os dados sejam analisados com seriedade e resultem em planos de ação concretos, com devolutivas claras para os colaboradores.

Avaliação de desempenho e desenvolvimento

A avaliação de desempenho vai muito além da tradicional nota semestral. Metodologias mais modernas, como os OKRs (Objectives and Key Results), permitem que colaboradores alinhem seus objetivos pessoais aos objetivos estratégicos da empresa, criando uma conexão mais clara entre contribuição individual e resultados organizacionais. 

O modelo 9 Box é outra ferramenta que auxilia gestores e RH na identificação de talentos e no planejamento de sucessão, ao cruzar desempenho com potencial de crescimento. 

Essas metodologias não só ajudam a reconhecer os talentos, mas também oferecem um direcionamento claro de desenvolvimento para cada profissional.

Jornada do colaborador

Mapear a jornada do colaborador dentro da empresa é uma abordagem cada vez mais valorizada. 

Ela permite visualizar todos os pontos de contato do profissional com a organização — desde o primeiro anúncio de vaga até o desligamento (quando ocorre) —, permitindo entender melhor quais momentos geram engajamento e quais causam frustração. 

Com base nesse mapeamento, é possível desenhar experiências mais fluidas, humanas e eficientes em cada etapa. Isso inclui melhorar o onboarding, tornar os processos de feedback contínuos e garantir que as transições de carreira interna sejam transparentes e bem estruturadas.

Gestão de performance contínua

A gestão de performance tradicional, com avaliações pontuais e distantes, vem dando espaço para modelos mais contínuos, baseados em check-ins regulares, metas de curto prazo e feedbacks frequentes. 

Ferramentas como Lattice, Impraise ou até mesmo agendas estruturadas entre gestor e colaborador são meios de construir essa relação de acompanhamento. A constância na conversa sobre desempenho torna mais fácil identificar e corrigir desvios de rota, além de reforçar comportamentos positivos com mais agilidade.

People analytics e tomada de decisão baseada em dados

Com a evolução da tecnologia, o RH ganhou uma nova aliada: a análise de dados. O People Analytics permite cruzar informações de diversas áreas — absenteísmo, produtividade, feedbacks, pesquisas, turnover, entre outras — para construir diagnósticos mais precisos e tomar decisões fundamentadas. 

Não se trata apenas de medir, mas de interpretar padrões, antecipar riscos e gerar valor estratégico. Empresas que utilizam dados para guiar suas ações de gestão de pessoas conseguem maior precisão na alocação de recursos e atingem melhores resultados em engajamento e retenção.

Plataformas de desenvolvimento e educação corporativa

Oferecer oportunidades reais de aprendizado contínuo se tornou indispensável. Plataformas como Coursera, Udemy Business, LinkedIn Learning e Alura, integradas a trilhas de desenvolvimento personalizadas, ampliam as possibilidades de capacitação e permitem que cada colaborador avance no seu próprio ritmo. 

Além disso, ferramentas internas de LXP (Learning Experience Platform) permitem que o RH organize conteúdos internos, acompanhe métricas de aprendizado e personalize a experiência educacional com base nos desafios específicos de cada área ou cargo.

Conclusão

Neste conteúdo, vimos que as empresas podem adotar diversas ações para se tornarem o sonho de carreira de muitos profissionais.

No entanto, o que torna sua organização um excelente lugar para trabalhar é definido pelos talentos que a compõem.

Benefícios que são valiosos para alguns podem não fazer diferença para outros; por isso, criar flexibilidade e equilíbrio é essencial para a retenção dos profissionais.

Para aprofundar ainda mais, confira nosso artigo sobre “Indicadores estratégicos de RH: estabelecendo metas” e descubra as principais métricas que ajudam a reduzir problemas que impactam o bem-estar dos colaboradores e os resultados do negócio.

Comece agora a transformar sua organização: implemente essas estratégias e faça a diferença na atração e retenção dos melhores talentos!

 Perguntas frequentes sobre o que torna uma organização um excelente lugar para trabalhar