Sua organização é um excelente lugar para trabalhar?

Excelente lugar para trabalhar

Você sabe o que torna a sua organização um excelente lugar para trabalhar?

Se você for da área de Recursos Humanos (RH), ou mais especificamente, parte de algum das subsistema de RH, é importantíssimo que você entenda quais são os possíveis diferenciais na sua empresa. Afinal, o guardião de Pessoas, Clima e Cultura acaba sendo essa diretoria de Gente e Gestão, mas a importância da atratividade da empresa como um excelente lugar para trabalhar é relevante para quem está dentro e fora da empresa.

Quando a organização se torna um excelente lugar para trabalhar, as mudanças e evoluções na empresa impactam diretamente a atratividade da empresa no mercado e permite a atração, captação e retenção dos melhores profissionais, tornando a empresa cada vez mais competitiva.

Empresas que são consideradas excelentes lugares para trabalhar possuem uma marca empregadora forte e todo um cuidado na condução das etapas de um processo seletivo, no passo a passo de um processo de admissão, no treinamento para o upskilling e reskilling das competências, assim como investimento no planejamento de carreira de seus funcionários, sua saúde mental, salário emocional, benefícios e faixa salarial competitiva.

Caso você esteja buscando uma recolocação profissional ou transição de carreira, fique atento a esses pontos para ingressar sua carreira entre as melhores empresas possíveis.

Neste conteúdo, vamos conhecer algumas estratégias que podem ser utilizadas para avaliar e tornar uma organização um excelente lugar para trabalhar.

 

Excelentes organizações para trabalhar em 2021

No final do mês de abril deste ano, o LinkedIn anunciou a lista das Top Companies 2021, com as 25 empresas que atuam no Brasil com as melhores oportunidades de crescimento profissional, de acordo com a visão de seus colaboradores.

Essa pesquisa é fundamental para fortalecer a marca empregadora da organização e atrair os melhores talentos, elevando a sua competitividade e, com isso, a sua lucratividade.

Para compor o ranking foram considerados sete pilares:

    1. capacidade de avanço profissional;
    2. desenvolvimento de competências;
    3. estabilidade;
    4. oportunidades externas;
    5. afinidade com a empresa;
    6. diversidade de gênero;
    7. formação acadêmica.

O capital humano é a principal força de uma empresa e, quando não há investimento nas pessoas, qualquer instituição está fadada ao fracasso.

 

O que torna sua organização um excelente lugar para trabalhar

Com o mercado de trabalho reaquecendo aos poucos, novas oportunidades estão surgindo e os profissionais precisam estar atentos e escolher com cuidado. É claro que a concorrência aumenta, principalmente após um período de recessão. E, se o profissional for capaz de manter foco e praticar o lifelong learning, será mais fácil se manter competitivo e valorizado.

Contudo, as empresas precisam fazer a sua parte e criar estratégias internas e externas para atrair e reter os melhores talentos, como as que trazemos abaixo:

 

Investir em treinamento

Um dos grandes gargalos existentes no mercado de trabalho é a falta de capacitação adequada.

Por esse motivo, as empresas que investem em treinamento e desenvolvimento internamente são bem vistas pelos profissionais, pois sabem que foram contratados principalmente por suas soft skills e essas competências comportamentais não são fáceis de serem desenvolvidas.

 

Aprimorar a comunicação

Empresas que se comunicam de forma eficiente e transparente conquistam a confiança de seus colaboradores e, com isso, maior eficiência em seus resultados.

Os líderes e gestores exercem papel fundamental nesse processo, pois quanto mais transparentes e honestos, mais comprometida a equipe se torna.

Além disso, ouvir o que os profissionais têm a dizer cria uma relação de troca necessária para o crescimento do negócio.

 

Reconhecer os talentos

Grande parte das pessoas que iniciam uma carreira quer e precisa ser reconhecida para continuar sua trajetória de crescimento.

Portanto, o RH e os gestores precisam estar atentos, por meio de avaliações de desempenho, onde é possível analisar o nível de crescimento de cada um e oferecer alternativas de evolução na carreira, seja ela financeira ou investindo em salário emocional.

 

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Oferecer benefícios atrativos

Nem sempre altos salários são responsáveis por atrair os melhores talentos. Hoje em dia, as pessoas tendem a se preocupar significativamente com seu bem-estar físico e mental, além da possibilidade de escolher o que considera melhor, de acordo com sua realidade.

Por essa razão, muitas empresas investem em benefícios flexíveis e não se arrependem. Com regras claras e boa divulgação, esse programa é muito bem avaliado pelos colaboradores.

 

Promover o feedback

As pessoas precisam saber se estão se desenvolvendo conforme o esperado pela organização e se estão satisfeitas com as tarefas que lhes são designadas.

Nesse sentido, o feedback é necessário, pois fortalece os vínculos e mostra os pontos fortes e a desenvolver de cada um.

Portanto, a qualidade do feedback é tão importante quanto o que o profissional vai fazer com essa avaliação.

 

Desenvolver o endomarketing

As melhores empresas para trabalhar não conquistaram esse posto de um dia para o outro. Além de investirem em seus profissionais, também promoveram esse investimento internamente.

A organização que deseja alcançar esse posto deve criar ações de atração e retenção de talentos e divulgar internamente os seus feitos.

 

Oferecer desafios e crescimento interno 

A maioria dos profissionais gosta de se sentir desafiada, principalmente os da geração Z, por isso é importante que o gestor esteja atento a esses talentos.

Devido ao seu perfil mais desapegado, essa geração gosta de estar onde se sente bem e desafiada. Portanto, planos de carreira bem definidos e divulgados, além de desafios para seu crescimento são combustíveis muito eficientes na retenção dos talentos.

 

Instituir a meritocracia

Remunerar os funcionários pelo mérito, pelos resultados e não pelo tempo de casa ou critérios subjetivos é uma estratégia importante para que os profissionais se empenhem em serem melhores a cada dia, incentivando o protagonismo da carreira, o desenvolvimento profissional e os resultados.

 

Promover a cultura organizacional

A cultura organizacional é fator fundamental para que a empresa se destaque interna e externamente, pois é preciso que haja compatibilidade entre o que a empresa promove e o que os funcionários pensam e agem.

Uma forma muito eficiente de saber se existe essa compatibilidade é por meio da pesquisa de clima e engajamento, onde é possível perceber se as ações internas estão produzindo o efeito esperado.

 

Conhecer os talentos

Para que a empresa consiga ser atrativa e se tornar um excelente lugar para trabalhar, precisa conhecer as pessoas que nela atuam a fim de direcionar as melhores estratégias.

Uma tática para recolher com precisão esses dados é o censo de diversidade. Através dele é possível conhecer com detalhes os funcionários e, com isso, melhorar o bem-estar, o engajamento e a eficiência dos resultados.

 

Conclusão

Nesse conteúdo, percebemos que podem ser adotadas ações pelas empresas para que elas sejam consideradas o sonho de carreira de grande parte dos profissionais.

Contudo, o que torna sua organização um excelente lugar para trabalhar é definido pelos talentos que fazem parte dela. Afinal, benefícios que podem ser ótimos para uns, para outros podem não fazer qualquer diferença e criar flexibilidade e equilíbrio pode ser a chave para a permanência, ou não, dos profissionais.

Complemente essa leitura com nosso artigo sobre “Indicadores estratégicos de RH: estabelecendo metas” e conheça as principais métricas que auxiliam na redução de problemas que podem interferir no bem-estar do profissional e nos resultados do negócio.

 

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CEO de Empresa de Recrutamento e Seleção e Headhunter Especializado

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