Os desafios na sucessão da liderança

Saber quais são os desafios na sucessão da liderança e planejá-lo de forma estratégica é extremamente importante para a sustentação do negócio.

Afinal, esse é um processo que envolve a gestão de pessoas, o entendimento entre as diferentes áreas e os níveis da estrutura organizacional.

Por ser uma tarefa complexa, existem muitos fatores que podem contribuir para que a sucessão não tenha o êxito esperado, mas o que mais impacta é a falta de um planejamento consistente.

Portanto, planejar é essencial para que a sucessão ocorra sempre de forma fluída, sem afetar a cultura organizacional, o clima e os resultados da equipe. Continue a leitura!

Os desafios na sucessão da liderança

Ao pensar em sucessão, tanto os líderes quanto os liderados podem se sentir desconfortáveis em falar ou, até mesmo, planejar esse processo tão importante, para que aconteça de forma planejada, sem prejudicar o que está dando certo e assegurar uma continuidade em caso de mudanças na empresa.

Plano de sucessão

Executar um plano de sucessão, mantendo-o funcional e atualizado, é um dos grandes desafios dos gestores de RH. É importante destacar que essa atualização vai acontecer de acordo com as necessidades da empresa no cenário de mercado.

Essa ferramenta de um mapeamento de plano sucessório deve ser vista como uma prática de melhoria contínua, para que seja sempre ajustada e atualizada.

É importante ressaltar que essa desafio na sucessão da liderança não deve ficar somente nas mãos do RH. Apesar da área de recursos humanos conseguir auxiliar as diversas Diretorias e a liderança da empresa em um planejamento sucessório, cada área deve se responsabilizar e cuidar da sua sucessão do seu time.

Preparação

Os desafios na sucessão da liderança exigem uma atenção especial para a preparação dos sucessores ao longo do tempo. É importante que haja uma preparação para que os possíveis candidatos e futuros líderes tenham a capacidade de assumir o cargo de liderança e consigam executar suas atividades dando continuação aos objetivos da organização.

Escolha adequada do novo líder

É fundamental que o sucessor tenha o perfil alinhado com a cultura organizacional, para que o processo de formação seja eficiente e ofereça o sucesso esperado. Além disso, o profissional deverá ter uma visão profunda da estrutura e dos objetivos do negócio, o organograma, assim como, conhecer cada componente da instituição para conseguir dar longevidade no negócio assumido.

Oferecer suporte para os que deixarão o cargo

Mesmo os profissionais mais experientes têm dificuldade para desapegar, principalmente quando se trata de líder, onde os laços profissionais e, muitas vezes, pessoais acabam se estreitando devido à rotina e desafios diários.

Por esse motivo, é muito importante que o RH ofereça um offboarding eficiente e humanizado, para que esse profissional consiga dar continuidade a sua vida pessoal e profissional da melhor forma possível. Muitas empresas oferecem o benefício de um desligamento humanizado e o apoio de um job hunter para esse processo de transição do profissional desligado.

Comunicar aos parceiros

Um dos desafios na sucessão da liderança é tratar as possíveis mudanças como confidencial. De fato, poucas pessoas precisam estar envolvidas no planejamento estratégico de um plano sucessório corporativo.

Porém, é fundamental de que quando a mudança é concretizada, que todos da organização devem ser notificados sobre a movimentação e terem a ciência de quem é o novo líder que responderá pela área.

Etapas para uma sucessão de liderança eficiente

Não se pode fugir dos desafios na sucessão da liderança, por tanto, conhecê-los é necessário para evitar que alguns equívocos aconteçam e coloquem a perder tudo o que foi feito até o momento.

Então, para ajudar nesse processo de sucessão entre a liderança, destacamos 7 dicas para ter em mente no planejamento sucessório corporativo. Confira!

7 Dicas para o planejamento sucessório de um negócio

1. Apoio de talentos experientes no processo;
2. Planejar corretamente;
3. Desenhar o perfil mais compatível com a vaga;
4. Ter um modelo de governança;
5. Criar uma equipe de Administração;
6. Implementar avaliações e feedbacks;
7. Realizar um cerimonial.

A seguir, traremos em maiores detalhes cada uma das 7 dicas para um planejamento sucessório de um negócio de sucesso.

Apoio de talentos experientes no processo

A sucessão da liderança é um momento delicado para a organização, portanto deve ser dada atenção especial. Por isso, contar com o apoio de pessoas que tenham vivenciado esse processo é importante para que tudo saia conforme o esperado.

Esse auxílio pode ser de uma empresa de consultoria, um parceiro de negócio ou até um advogado que tenha experiência em questões societárias.

Caso o time não tenha uma pessoa interna preparada para assumir a posição de liderança, é muito comum buscar apoio de empresas de headhunter e Executive Search para realizar a busca do profissional no mercado.

Planejar corretamente

Um planejamento adequado é imprescindível para que tudo aconteça conforme o esperado, e para que casos de contingências existam para o inesperado. Dessa forma, é importante planejar a sucessão da liderança, todo processo de movimentação e de comunicação das movimentações. Detalhar como cada etapa deve ocorrer, vai oferecer maior segurança para todos os envolvidos no processo.

Desenhar o perfil mais compatível com a vaga

O profissional que vai desempenhar a função precisa ter e desenvolver algumas competências indispensáveis? Então, faça um detalhamento de todas elas ao desenhar o perfil ideal, e desenvolva os possíveis candidatos.

É importante que a empresa invista na educação continuada e em programas de desenvolvimento. Assim, é possível mapear as pessoas que fazem parte do quadro de funcionários e analisar quais têm potencial para ocupar a vaga.

Ademais, é preciso contar com mais de uma opção e seus possíveis substitutos.

Essa estratégia é benigna para empresa, pois ela estará preparada para imprevistos e vai aumentar consideravelmente seu capital intelectual.

Ter um modelo de governança

A sucessão da liderança deve estar pautada em um modelo de governança que apresente e acompanhe as novas estratégias, os indicadores de desempenho, a rotina e as ferramentas que serão utilizadas para acompanhar e nortear as ações do sucessor.

Assim como, a elaboração de um Código de Ética/Conduta para que o profissional permaneça alinhado à missão, visão e valores do negócio.

Criar uma equipe de Administração

Essa equipe de Administração, Conselho, ou Board deverá apoiar no processo de transição, para que as mudanças estratégicas aconteçam e dando seguimento para sustentabilidade e longevidade da empresa.

Essa equipe pode, por exemplo, ser composta pelos fundadores, sócios, demais membros da Diretoria ou Conselheiros para maior solidez do processo.

Implementar avaliações e feedbacks

Assim como haverá um modelo a ser seguido e uma equipe de suporte, as avaliações são essenciais para validar ou não o sucessor.

Dessa forma, é possível alinhar processos e evitar problemas, conduzindo um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) antes de um potencial sucessor assumir o cargo e gerar algum imprevisto.

Feedbacks contínuos ajudarão que o profissional esteja preparado para o cargo e para assumir os desafios na sucessão da liderança.

Realizar um cerimonial

Reconhecer e comemorar a conquista e o sucesso do novo líder é fundamental para consolidar essa etapa tão importante para todos na empresa.

Essa celebração é o encerramento de um ciclo e o começo de um novo, podendo renovar as esperanças de profissionais e demonstrar a possibilidade de crescimento.

Conclusão

Os desafios na sucessão da liderança são muitos, mas se o planejamento sucessório for construído de forma sólida e coerente, a probabilidade desse processo de sucessão se tornar mais eficiente e eficaz aumenta substancialmente.

Um bom planejamento de sucessão da liderança permite que a organização dê continuidade em sua estratégia e tenha longevidade. Superar os desafios na sucessão da liderança permite que a marca continue consolidada no mercado e se mantenha reconhecida no mercado.

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