Contratação de Diretores

Os diretores lideram as suas empresas com uma visão estratégica do negócio e diretrizes que desdobram em todas as áreas para todos os cargos na organização. Pela tamanha responsabilidade e impacto do cargo, são os profissionais que contam com os maiores salários e bônus. Conheça como funciona a contratação de diretores, pois o recrutamento de diretores é bastante desafiador, e a movimentação desses profissionais pode transformar a empresa e o mercado.

Entenda o cenário de

Contratação de Diretores atualmente

Muitas empresas têm dificuldades em realizar a contratação de diretores. Afinal, é uma posição complexa, que requer um alinhamento cultural, conhecimento técnico, e perfil comportamental capaz de direcionar toda a empresa e seus colaboradores diante um mercado rigoroso e competitivo.

Por ser uma posição estratégica, geralmente confidencial, com pacote de remuneração robusto, e que na maioria dos casos ocorre de forma esporádica no percurso da empresa, impactando diretamente o destino da organização e chacoalhando mercados, a contratação de diretores requer um processo de recrutamento e seleção (R&S) bastante criterioso.

ESTRATÉGIAS PARA

Contratação de Diretores

Considerando o desafio e a complexidade que é a contratação de diretores para a organização, é muito comum ver a empresa utilizar estratégias distintas para conseguir identificar e atrair o profissional ideal com êxito. A empresa normalmente avalia se consegue promover um gerente ou alto executivo para a vaga de Diretor, busca um profissional do mercado para assumir o cargo de Diretor através do seu próprio time de recrutamento, ou contrata uma empresa de recrutamento especializada. Ou seja, headhunters com as habilidades necessárias para conduzir processos de recrutamento para cargos de Diretoria (Executive Search).

Três das melhores estratégias

Escolhendo minuciosamente

Como contratar um Diretor?

Ao se perguntar como contratar um Diretor, independente se realizar uma promoção interna, utilizar a mão de obra do time de recrutamento interno ou de ser por empresas de headhunters, é importante que o processo seja conduzido por profissionais experientes. Será exigido do profissional de recrutamento muito conhecimento do negócio e suas demandas, uma boa capacidade de comunicação, relacionamento e negociação para conseguir conduzir o processo seletivo de forma eficaz. O profissional precisará mapear os possíveis candidatos, avaliar o seu perfil técnico e comportamental, entender o alinhamento com os objetivos e a cultura da empresa, selecionar e contratar o melhor executivo.

O que considerar no momento de contratar um Diretor

Vagas de Diretores estão entre as mais relevantes de uma empresa devido as responsabilidades e decisões estratégicas atribuídas a estes profissionais. A contratação da pessoa certa para o cargo de diretor pode resultar no crescimento e lucratividade da empresa, e a contratação da pessoa errada pode causar enormes prejuízos, incluindo falência da organização.

Para contratar um diretor, existem inúmeras variáveis que precisam ser avaliadas no processo de contratação do diretor para a empresa. Abaixo estão alguns elementos a considerar no momento de contratar um Diretor.

ALINHAMENTO

É necessário avaliar se o Diretor a ser contratado possui alinhamento com a empresa contratante. Esse alinhamento é em termos culturais, com a missão, visão e valores semelhantes, uma identificação com a cultura da empresa e em sinergia com os objetivos da organização e dos stakeholders.

CONHECIMENTO

Devido a grande responsabilidade da posição, é necessário que o Diretor a ser contratado possua amplo conhecimento para direcionar o negócio frente toda a adversidade e competitividade do mercado. Conhecimento de gestão de negócio e técnico é indispensável para uma gestão adequada da Diretoria.

PLANEJAMENTO

O Diretor contratado precisará realizar um planejamento estratégico para sua área e direcionar o seu time para uma execução com excelência. A capacidade de planejamento e priorização de atividades é essencial para definir e direcionar os esforços para atingir resultados de maneira efetiva.

COMUNICAÇÃO

A capacidade de comunicação é uma característica essencial a se considerar no momento de contratar um Diretor. O Diretor precisa saber se comunicar e transmitir mensagens que cheguem a todos os membros de sua Diretoria de forma clara e coerente, assegurando assim, entendimento e coesão nas atividades.

GESTÃO DE EQUIPE

A gestão de equipe é uma competência essencial do Diretor, afinal as suas metas são desdobradas para todo o time, que precisa conseguir exercer as suas atividades com sucesso para assegurar o êxito da Diretoria. Além de gerir a sua área, é necessário que o gestor consiga fazer a interlocução entre as demais áreas da empresa para assegurar que a sua tomada de decisão e a sua área agregue valor a toda companhia.

FOCO EM RESULTADO

O diretor responde pelos resultados de sua área e é responsável direto pelo resultado da empresa como um todo. Por isso, precisa apoiar o seu time para o atingimento das metas estabelecidas para sua diretoria. É essencial que o Diretor acompanhe os indicadores e direcione o seu time para superar os desafios e atingir os objetivos definidos pela empresa.

Cargos de Diretores

Para cuidar dos objetivos do negócio, uma empresa geralmente segmenta a atuação do seu time. Em geral, as empresas possuem Diretorias divididas por áreas funcionais de atuação. Algumas empresas também possuem uma estrutura de Diretores por linha de negócios, Business Units (BU).

A seguir, destacamos alguns cargos de Diretoria que são responsáveis por liderar as suas respectivas áreas funcionais. Confira!

Diretor Executivo (CEO)

Também conhecido como gerente geral, presidente executivo ou diretor-executivo, um diretor-executivo geralmente é a posição mais alta de uma empresa. O CEO é responsável pela organização na execução dos planos da empresa e é responsável por todas as comunicações com o exterior da organização.

Portanto, o profissional deve ter uma visão qualificada e ampla da empresa e do negócio.

Diretor de Operações (COO)

Um diretor de operações é um executivo sênior que supervisiona, avalia as operações e funções administrativas da empresa. Os profissionais dessa posição se reportam diretamente ao CEO.

Normalmente, é o COO que lida com assuntos internos da empresa, assegurando uma execução dos processos produtivos e operacionais com excelência, buscando otimização, produtividade, eficiência.

Diretor Financeiro (CFO)

O Diretor Financeiro, também conhecido como CFO, é responsável por cuidar da área financeira da empresa. Ao gerir um time que inclui a área de contas, tesouraria, controladoria, contabilidade, e fiscal, o Diretor Financeiro controla toda a gestão financeira.

Portanto, o Diretor Financeiro tem influência direta em todos os processos e procedimentos financeiros da organização para organizar e assegurar a saúde financeira da companhia, controlando os gastos e tonando a empresa cada vez mais lucrativa.

Diretor de marketing (CMO)

O Diretor de Marketing, também conhecido como CMO, é encarregado de desenvolver o planejamento estratégico organizacional de marketing, equilibrando desempenho e posicionamento de marca.

Os esforços da área incluem iniciativas para atração e retenção de negócio e uma comunicação efetiva para alcançar o público-alvo da forma almejada, fortalecendo a marca e aumentando a receita.

Diretor de TI (CTO)

Os profissionais responsáveis pelo cargo de diretor de TI (tecnologia da informação) ou CTO em suas empresas, são responsáveis por elaborarem estratégias da empresa para utilização de forma otiumizada de recursos de tecnologia. O papel do CTO de uma empresa está relacionado à tecnologia e inovação.

Assim, os diretores de TI acompanham o mercado digital e trazem novas perspectivas e paradigmas do mercado de tecnologia para a empresa.

Diretor de RH (CHRO)

O profissional que ocupa a posição de Diretor de Recursos Humanos, também conhecido como CHRO é responsável por Gente & Gestão. Suas responsabilidades envolvem cuidar de todas as pessoas da empresa.

Para gerenciar o capital humano da organização, a área de RH geralmente é subdividida em Recrutamento & Seleção (R&S), Treinamento & Desenvolvimento (T&D) ou Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO), People Analytics, Remuneração, e Departamento Pessoal.

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